web会議を独学で

社長交代を事前に知らされる立場にある者は社内でもごくわずかだ。よほどのことがない限り、それが外部に漏れることはない。
とはいえ、多くのキヤノンマンに会いながら、そのきざしすらキャッチできなかったのは、ひとえに当方の感度の鈍きと、取材が甘かったからにほかならない。私にとっては意外な、Ｙ路社長の「早すぎる退任」だったが、Ｍ手洗肇新社長の誕生については「やはり落ち着くところに落ち着いたか」というのが率直な感想だった。
なんといってもＭ手洗肇は筆頭専務であり、副社長が空席のキヤノン経営陣のなかで序列はＫ来会長から数えて三番目。早くから「ポストＹ路」の大本命と目されていたからだ。
さらに言えば、いまから四～五年前になろうか、Ｍ手洗肇は「ポストＹ路」どころか、Ｋ来体制が一O年を超え、そろそろ次の社長は誰かと取り沙汰されはじめた噴、マスコミなどの下馬評ではＭ手洗肇がその一番手だったのだ。実際にＫ来の次に社長になったのはＹ路敬三だったが、予想の段階ではＹ路よりもＭ手洗肇のほうがはるかに有力視されていたのである。
つまり、キヤノン周辺ではＭ手洗肇社長の誕生は時間の問題と見られており、今度の社長人事も意表を突くものでもなんでもない、誰が見てもきわめて順当な人事だったとひとまずは言えよ、フ。にもかかわらず、私がこの人事に意外感を覚えたのは、私がＭ手洗肇専務の社長昇格に対して、一般に言われているほど絶対的なものではないと考えていたからだ。
もたら、Ｍ手洗肇は社長になれないかもしれないなーと考えるようになったきっかけは昨年(九二年)秋のＫ来会長との最初のインタビューだった。そのときＫ来は、キヤノンとＭ手洗家の関係について次のように語ったものである。
くの誤解なのです。たしかに故Ｍ手洗毅会長は当社の基礎を築いた功労者で、私もたいへんお世話になったが、そもそもＭ手洗さんは産婦人科のお医者さんで、そちらが本業ですから経営に対する野心は少ない人でした。
彼は根っからの理想主義者で清廉潔白。社内に派閥や学闘ができるのさえ、非常に嫌っていた。

私もそういうのは大嫌い。ですからキヤノンには基本的に派閥も学閥もない。
実力主義の会社なのです。たとえＭ手洗さんと縁続きの人であっても、私は、特別扱いはしません」Ｋ来は、キヤノンが同族会社ではないということをしきりに強調していた。
いまになってみれば、これもＫ来一流の、社長交代をカ今ラージュするための発言だったような気がしないでもないが、私は単純にＫ来という人はキヤノンが世の中から「同族企業」と見られるのがよほど嫌いなのだろうと受け取っていた。このときのインタビューで、Ｋ来はさらにこんなエピソードも問わず語りに披露してくれた。
記憶しているが、Ｍ手洗さんに代表権を返上して名誉会長になってくださいとお願いしたことがあるのです。社長のＫ来はそのとき、いったのだ。
Ｍ手洗さんはキヤノンの創業者ということになっていた。だが、よく調べてみると、Ｍ手洗さんはたしかに創業メンバーのひとりではあるけれど、創業者ではないのです。
持ち株比率にしても一パーセントに満たない。会社への功績もたしかに大きかったが、絶対的なものではない。

だから代表権を返上してくださいと申し上げたのです。一年間かけて聞き入れていただきました。
Ｋ来にとって、Ｍ手洗毅は自分を社長に指名してくれた、ある意味では「恩人」ともいえる人物だ。Ｋ来はそのＭ手洗毅から強引に代表権を取り上げたというのである。
にわかには信じられなかった私は「なぜ、そういうことをしなければならなかったのか」とＫ来に問いかけてみた。いする社員がまだまだ残っていましてね。
『優良企業構想』を実行していくうえで障害になると考えたからなのです。Ｍ手洗さんご自身は立派な人ですが、まわりにご機嫌とりが群がる。
これではいかん、と心配になりましてね」その当時、Ｍ手洗毅はすでに八O歳をすぎていた。会長職として第一様をしりぞいたとはいうものの、Ｋ来社長の「頭越し」に現場に「指示」を出すことがあった。
Ｍ手洗毅にはぜひとも「ニュートラル」なポジションにいてもらわなければならなかったということらしい。要するにＫ来は、「私情」よりもキヤノンの発展を優先的に考え、キヤノンの最大の功労者であるＭ手洗毅会長に代表権のない名誉会長にしりぞいてもらったというのだ。
Ｋ来からこうした話を聞かされていただけに、Ｍ手洗肇がいかに優秀な人物であったとしても、「Ｍ手洗」という姓がかえってじゃまになるのではないか。Ｋ来はＭ手洗肇を社長に指名しないのではないか、と私は考えたのである。
落ち着くところに落ち着いた人事Ｋ来は会長に退いた後も、依然としてキヤノンの「最高実力者」だった。経営の実務はＹ路社長にゆだねて、自らは経済同友会の副代表幹事を務めるなど精力的に財界活動をこなしながら、トップ層の「高級人事権」だけは掌握し続けていたのだ。
ん、Ｙ路社長とは十分に話し合いますがね」(Ｋ来)したがって、Ｋ来の意向を無視したキヤノンの社長人事はありえない。というよりも、ありていに言ってしまえば、社長交代や次期社長の人選はいまだＫ来会長が行なっているといったほうがよい。
いわゆるキヤノンにおける「、キングメーカー」なのだ。そのＫ来がキヤノンにつきまとう誤ったイメージ、同族企業的なイメージを払拭したいと考えているとするならば、Ｍ手洗肇社長の誕生はそうすんなりとは実現しないのではないか。

私はそう考えていたのだ。結果的には「落ち着くところに落ち着いた」のである。
Ｋ来は新社長内定の際の記者会見で、「大政奉還」を意識したのかという記者の質問に対して、約二0年間、いろいろなところを担当してもらい、力量を観察した結果だ。肇君は一貫して技術分野を歩いてきた人なので、技術で成長してきた当社のトップに適任と判断した。
それにＹ路社長よりも二歳若く、これでトップの若返りが図れる」ときっぱりと答えている。余談になるが、「大政奉還」などという言葉を使われでも現代人にはまったくピンとこないのではなかろうか。
私自身、そんな言葉は学生時代に歴史の時間に習い覚えたにすぎず、現実味がない。それに、もし死語に等しいこの言葉を、キヤノンの経営に当てはめて、あえて使おうとするなら、やはり、キヤノンとＭ手洗家の関係をきちんと整理したうえでなければ成立しないだろう。
それはともかく、私はなぜこの時期の社長交代だったのか、Ｍ手洗肇を社長にした真意はどこにあるのか。もう一度Ｋ来に会って確かめてみようと思った。
三月の上旬、Ｋ来の三度目のインタビュー。Ｋ来はまず、Ｙ路社長の任期が二期四年と短くなったことについてこんなふうに語り始めた。
本当は一O年で辞めてＹ路に譲るつもりでした。突然の円高で社長退任が一期遅れてしまった。
それが結果的にＹ路社長の任期を短くしてしまったのです。Ｋ来の「独特の説明」によれば、自分の社長としての最後の二年間は、円高さえなければＹ路がすでに社長になっていたはずの二年間であり、その期間を加算すればＹ路社長のまあこれはＫ来特有の説明である。

Ｋ来の社長退任が一期延びたからといって、その分、Ｙ路社長の任期が短くなっていいという根拠はどこにもない。

web会議の店舗情報です。一流のweb会議技術のご紹介です。
web会議です。web会議の情報をお知らせします。
web会議をダウンロードしましょう。お得なweb会議のクーポンです。

しつこいウェブ会議をダウンロードしましょう。ウェブ会議で販売促進をお手伝いします。
ウェブ会議が登場です。ウェブ会議といえばこちらのサイトです。
ウェブ会議のことならお任せください！ウェブ会議における戦略的パートナーです。